國際物流新型的采購模式
國際物流采購新模式可按照“強化管理，理順職能；明確職責，規范業務；杜絕腐敗，降低成本；高效運作，增加收益”的原則建立。其物流管理模式中由以下七個部分構成：
(一）采購計劃與預算子系統
采購預算是采購部門為配合公司年度銷售預測或生產計劃（包括產品品種、數量)，對所需求的原料、物料、零件等數量及成本做詳實的估計，以利于整個企業目標的實現。采購計劃與預算是企業年度預算的重要組成部分，它的建立要以年度生產計劃、用料清單和存量管制卡為依據，設定物料標準成本指標體系和監控價格漲跌變化之規律，針對現實狀況進行必要調整，實行動態滾動管理方法，提高采購計劃與預算子系統在實際過程中的準確性、實用性和可操作性。
(二）供應商開發管理子系統
正確考查、評估、認證和選擇合適的供應商，是物流采購工作成功的關鍵。采購最怕找錯供應商，不管價格如何便宜，如果供應商選擇不當，日后會后患無窮。供應商的開發為今后采購工作的順利進行打下堅實的基礎。為此，供應商的確立必須成立評選小組，確定科學、合理和系統的評審項目，一般包括經營狀況、企業資信、制造能力、技術水平、品質性能、管理績效等指標，將合格廠商按A(最好）、B(良好）、C(較好）分級建立檔案。每半年重審評估一次，根據《供應商評估制度》，從品質、成本、價格、服務水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調整，進行動態管理，沒有終身制，把供應商開發與管理有機結合起來，實現采購環境的最佳選擇。
(三）采購物流子系統
是指任何物品從賣方（供應商）到買方場所（公司）進行的轉移活動，包括包裝、裝卸、運輸、存儲、配送、信息、管理等方面。采購物流子系統由包裝運輸物流、暫存檢驗物流和物料入庫物流三部分組成。采購物流子系統的結構是由位移載體、存放載體、位移路徑構成。如何設計一個有效的采購物流子系統，并且使之運作富有成效，是現代企業迫切需要解決的戰略問題之一。優化采購物流子系統必須把握好以下幾個環節：送貨計劃性強，批量規模采購合理，協作配送效率高，物流路徑最優，信息電子網絡化管理，最終建立企業的采購供應鏈模式，從而使之快捷高效地運作。
(四）采購績效評估子系統
在建立采購績效評估子系統時，要正確、重點設定與選擇最能反映和代表采購績效的指標體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方法，合理選定考評人員和設置考評機構，正確及時反饋考評結果和認真搞好考評工作總結，保證考評內容重點化、考評指標定量化、考評手段科學化、考評結果客觀化。一般來說，采購組織績效指標體系包括采購（計劃完成及時率）、物料質量（來料合格率）、采購成本（價格差額比率）、采購周期、供應（供應準確率)、庫存（庫存周轉率）、服務滿意度等。企業如能建立部門績效子系統，并持續進行評估，就能及時有效地發現工作中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購目標的實現和績效的提升。
(五）采購（資訊）信息子系統
由資料數據庫存、業務操作系統、業務管理系統、決策支援系統、電子商務系統五個部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰，企業導入或引用電子商務已是大勢所趨，更是提升其競爭力的有效手段。采購信息子系統的全面導人不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個組織管理帶來明顯的收益。現在企業經常使用的是ERP(企業資源計劃系統），這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，以便在與供應商談判時掌握主動權，提高工作效率和改善作業流程，從而將更多的時間放到采購策略和績效提升等重要工作上去。
(六）采購管理制度、工作標準、運作程序與作業流程子系統
為了全面、準時、有效地完成物流采購工作，實現生產計劃、物料需求計
劃同物料采購三者之間的同步運作與均衡制造，達成整個組織的目標，前提是必須要有完善的管理制度、明確的工作標準、適用的運作程序和合理的作業流程。在這里我們把采購管理組織分成四個層次：一是管理制度，主要是制定解決采購組織部門的方向，解決關鍵與重大的管理問題；二是工作標準，按工作崗位擬訂、衡量工作做得好壞的基準，是用于檢驗考評工作人員是否稱職的依據；三是運作程序，規定物流采購工作層面各接口環節的運作程序；四是作業流程，更為詳細地制定出各項具體業務的作業流程圖，明確指導采購人員按作業流程正確執行工作指令，及時完成本職工作任務。這些都是物流采購系統規范化管理的基礎，有利于采購管理工作全面走上正軌。
(七）采購策略規劃子系統
包括采購政策策略規劃、成本價格策略規劃、采購品質策略規劃、支持供應策略規劃、環境變動策略規劃和存儲策略規劃等。實施采購策略規劃之目的是通過策略性的規劃管理，從企業長期經營的目標出發，結合外部采購環境的變動，分析企業所處的內外環境優劣因素，以求利用自己的長處和抓住外部的機遇，克服自身的弱點和規避外部的風險，采取積極的對策迎接挑戰，使企業采購活動由被動變主動，化劣勢為優勢，從而使企業在未來的發展中獲得良好的采購收益。
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