物流機械管理效益指標體系如何分類？

物流機械管理效益指標的設置應該科學、合理、實用。如何做到這一點，這是一個非常困難和復雜的問題。從目前人們對物流機械管理效益指標體系分類的情況看，方法不一，大體有以下幾種：

(1)成果耗費對比法。這種方法是把效益指標分成成果和耗費兩類，分別對物流機械管理各項工作制訂出成果指標和相關的人、財、物耗費指標，對成果和耗費一一進行評價，然后再進行綜合分析。這種方法的特點是明確簡單，便于掌握，其不足是綜合的要素過多。

(2)耗費分解法。此種方法是將整個物流機械管理成本耗費分為人力、物力、財力三部分，然后再將每一部分分別與成果進行比較。這種方法的優點是便于計算，比較直觀，其缺點是易產生片面性。

(3)過程銜接法。按物流機械管理活動過程的每個環節所取得的成果，和為取得這些成果而付出的耗費進行比較。這種方法是能較好地反映物流機械管理活動的全貌，反映物流機械管理活動的整體效益，其不足是比較復雜，不易掌握。

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